"6S"管理心得
2017年以来，公司开始全面启动“5S”管理模式，刚开始的时候，很多职工对于这种管理模式都很不习惯，办公物品、文件、水杯、报纸等还是喜欢随手乱放，但经过“5S”管理培训和目标小组的每月不定时抽查，公司各部门的精神面貌、办公环境都有了极大的改善，公司“5S”管理也初见成效。在此基础上，2018年6月，公司开始着力推进“6S”管理。大家都知道，“5S”的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养，而“6S”则在原有的基础上增加了安全。
为了更好的开展“6S”管理工作，公司人力资源部组织相关人员到业务单位参观学习，并要求各部门负责人结合公司实际提出相关意见和建议。
其实，“6S”管理看似简单却精而实用，是提高管理水平的良方，是一个强调人的行为意识和工作习惯的基本准则。在“6S”安全管理中主要就是要求我们以“安全生产、人人有责”为原则，否则在推行6S的管理过程中很难同时将安全做到位。
为了更加贴近公司的“6S”管理需求，我结合实际情况以及现有基础设施提出了以下几点建议：
1、建立安全防护用品台账；
2、施工现场建议增加安全标识及警示牌；
3、公司内增设1个医疗急救箱；
4、建议在库房配备2-3个加厚型人字梯。
意见收集完毕后，根据5S管理小组的讨论研究，人力资源部正式推出了“6S”管理实施方案，方案中不仅规定了各项内容的完成时间，也明确了实施细节，并要求各部门抓紧时间开展培训以及方案的落实和推进工作。
根据要求，我部门迅速组织召开了部门工作会议，宣贯6S管理方案及实施细则，并及时对部门管理制度进行了完善，要求部门人员从着装礼仪、工作用语、行为习惯、安全意识等方面形成良好的修养。回忆往昔，也许有很多人曾经和我有过同样的经历，装满水的水杯随手放在办公桌上，取资料时不小心将水杯碰翻，从而导致一大摞资料全部打湿造成手忙脚乱的情况；还有的时候办公桌上有用的没用的一大堆；书籍资料和私人物品混放等等。可以这么说，在“5S”管理实施之前，很多人的办公桌面凌乱不堪，办公物品随手乱放，资料随处可见，有用的和无用的混乱放置，制定的计划也是一拖再拖……
而现在呢？通过“5S”的实施到“6S”的升级管理，我们可以直观的感受到其中的变化，例如:办公环境更加舒适了，办公桌面整洁了，寻找物品容易了，工作效率提高了，安全生产有保障了，工程质量提升了，公司员工的行为习惯也在潜移默化中发生着改变。
但是，我们不能满足于现状，我们应继续把“6S”纳入规范化和制度化的管理，并延续以往的奖惩机制，对违反规定的行为予以处罚，对“6S”管理中表现优异的进行表彰，这样才能激励和约束我们的全体职工为自己亲手打造一个整齐、干净、方便、安全的工作环境，并逐步养成自我管理意识。当然，做好一时并不困难，难的是持之以恒的坚持。这就要求我们中层管理人员一定要做到严于律己，并以“6S”管理为契机，发扬齐心共管、整洁高效的精神，不断提升工作水平，为公司的经营发展贡献自己的微薄力量。
通过“6S”的管理实施，我们公司的整体形象和员工素质都有了跨越性的提升。当然，有进步也有不足，就我个人的观点而言，我认为还有以下方面需要完善和提高，例如：
一、电瓶车充电爆炸易引发火灾
目前，全国各地电瓶车充电引发的爆炸燃烧事件数不胜数，而我们公司的电瓶车、摩托车、自行车停车棚与材料库房仅一墙之隔，加之停车棚的尽头还是油料库房，一旦发生电瓶车爆炸燃烧事件，人员根本无法通过狭窄的通道进去转移油料，后果不堪设想。根据此情况，我认为应从以下几点着手改进：
1、车棚内的插座使用年限较长，建议更换电线，并将插座换成可以定时或防雷防爆的。
2、安排人员定时对车棚进行检查，并规定电瓶车每天在公司内的最高充电时长，特别是高温天气，检查人员发现该辆电瓶车超过充电时限应立即拔掉插头。
3、车棚进口处再增设一个灭火器。车棚内目前已有两个灭火器，但是都在接近充电位置的地方，一旦发生火灾，在高温炙烤下，人员很难接近，故建议在车棚进口位置再增加一个。安排人员定期对灭火器进行检查，以防事件发生时灭火器材失效而导致事件扩大。
二、增加设备维修标识。
建议对已损坏的机具、设备等悬挂“正在维修或维修中”的标识，避免施工人员误拿已损坏的机具，从而导致工期延误或人员受伤事件。
三、员工的个人素质还需提高
其实，自“5S”管理实施以来，公司员工的整体素质及形象都发生了质的变化，但离公司的要求还有很大的差距。目前，我们在日常工作中还会发现一些小问题，比如:
1、部门人员外出后办公桌上的资料忘记收拾，而其他人员也视而不见；
2、车棚内经常发现随手乱丢的垃圾、纸屑、矿泉水瓶等；
3、洗碗时剩饭剩菜不倒干净；
4、部分员工不注意个人形象和卫生。
总的来说，“6S”管理具有改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高工程质量、提高安全意识、提升工作效率的功能和作用。它只有开始，没有结束，它需要我们每个职工的共同维护。